第50章 蠢货、混蛋和守护者(5)
《玩具总动员》是1995~1996年假期档最火爆的电影，环球票房3.61亿美圆。皮克斯拿到了4500万美圆，对于一家只制作了一部电影的公司来讲，这个数量不算少，但跟迪士尼拿到的比拟，实在少得不幸。何况，皮克斯没法从视频播放平分润，对于《玩具总动员》如许一部深受家庭爱好的电影，视频播放的利润明显非常可观。
这段时候里，史蒂夫最信赖的两小我是阿瓦・特凡尼安和乔恩・鲁宾斯坦，他们都认同史蒂夫并无当CEO的野心。特凡尼循分担软件，鲁宾斯坦分担硬件，鲁宾斯坦是史蒂夫举荐的。“我们并不以为本身是去为史蒂夫事情的，”特凡尼安说道，“他看上去对CEO的职位并不感兴趣。”史蒂夫几次奉告他们，他不肯担此重担，更不要说为了这一职位而驰驱了。
鲁宾斯坦是纽约人，身材肥胖，看上去像短跑运动员。“我不信赖关于史蒂夫的那些权谋诡计论，”他说，“我到苹果后的第一个设法是，天哪，我到了甚么鬼处所。”
阿梅里奥终究讲完了，史蒂夫出场，观众报以热烈的掌声。他上一次向多量观众报告公司生长计谋已经是6年前的事了。史蒂夫的气势与阿梅里奥完整分歧，他的演讲简短、有力，他承诺会“不遗余力地帮忙阿梅里奥”，并发誓会让苹果的产品重新变得成心机。史蒂夫演讲时完整不看提示器，在舞台火线来回走动，让观众能够看清他。他的话简短有力、鼓励民气，但也非常恍惚浮泛，史蒂夫用心不谈详细的细节，毕竟他还没有决定究竟要在苹果扮演甚么角色。
与特凡尼安和鲁宾斯坦一样，拉塞特和卡特穆尔对史蒂夫来讲也是“保护者”。1997年年初，也就是史蒂夫正在察看阿梅里奥的那段时候，史蒂夫决定与迪士尼的CEO迈克尔・艾斯纳重谈分润合约。除了卡西以外，史蒂夫曾把另一小我也描画为“险恶”之人，那人就是艾斯纳。（那是几年后，迪士尼和皮克斯的干系正处于低谷期。）
1997年1月7日，在旧金山停止的麦金塔展会上，阿梅里奥更是将本身贫乏带领才气的缺点透露无遗。苹果一年要停止4次麦金塔展会，一次在旧金山，别的三次别离在东京、巴黎和波士顿。展会上的大旨演讲对苹果来讲是一次绝佳的机遇，能够揭示新产品、吸引软件开辟商和客户。阿梅里奥本性比较呆板、内敛，为了显得本身更时髦一点，他没有穿平经常常穿的条纹西装，而是穿了一件褐色立领衬衫、一件活动夹克和一双乐福鞋。他演讲的重点应当是宣布收买NeXT，宣布史蒂夫作为咨询参谋回归苹果。史蒂夫比平时穿得正式，穿了一条打褶的黑裤子，上身是和裤子配套的短夹克，内里穿的是白衬衫，扣子一向扣到领口。他在台劣等着阿梅里奥把话讲完，但阿梅里奥却滚滚不断，没完没了。阿梅里奥以一种奇特的角度站在演讲台前，唠唠叨叨念了一个多小时稿子，根基没提及公司碰到的财务窘境。固然有讲稿提示器，他还是会忘词。讲到一半时，为了显得本身非常轻松随便，他脱掉了外套，观众能看到衬衫腋窝部位有大片的汗渍，就像电影《播送消息》里艾伯特・布鲁克斯（Albert Brooks）演的阿谁典范场景。
阿梅里奥的表示的确不尽如人意。他并没有尝试去适应苹果的文明，而是想把本身的本性特性强加给苹果。他的高管团队大部分来自他所熟谙的半导体行业，在公家场合，阿梅里奥一样表示不佳。在某次晚宴派对上，阿梅里奥试图向在坐的客人描述苹果的题目，拉里・埃里森也插手了那次晚宴。“苹果就像一条船，”他说道，“船上破了个洞，水正在往里灌，但船上仍然有珍宝。现在的题目是，船上的人都在往分歧的方向划，是以船只能在原地打转。我的事情就是要让大师劲儿往一处使。”阿梅里奥走后，埃里森问中间的人，“阿谁洞如何办呢？”史蒂夫一向把这件事当作笑话到处说。
对特凡尼安和鲁宾斯坦来讲，去苹果事情算不上好梦成真。NeXT被收买几周后，特凡尼安和鲁宾斯坦尚在适应新事情的阶段，苹果公布了1996年第四时度的财务数据，亏损1.2亿美圆。“我问史蒂夫，‘我们到底掉进了个甚么泥潭？’”特凡尼安回想道，“看上去要停业的是苹果，而不是NeXT。史蒂夫情愿把本身的人带进苹果，包含我们俩，因为他感觉这是精确的挑选。他熟谙苹果的其他员工，他晓得某些员工是形成苹果式微的祸首祸首。”
“最后，史蒂夫几近不参与公司办理，”安德森回想道，“阿梅里奥常常会召开正式的员工集会，在那次麦金塔展会后，史蒂夫插手过一次员工集会，集会很无聊，史蒂夫明显不喜好。会开到一半，史蒂夫起家径直走了出去。我晓得贰内心在想甚么：那家伙就是个蠢货。”
12月那次会晤后，我和史蒂夫在他家厨房又聊过几次，他向我描述了苹果糟糕的状况，但愿我写一篇相干的报导。他发言非常坦白，固然他但愿我不要在报导中直接援引他的话。聊到一半时，他俄然问我：“为甚么我感觉出一篇关于我本身公司的负面报导仿佛是我的任务？”
“我不能就如许扔下阿瓦和其他同事，不痛不痒地说一句‘很欢畅跟你们同事那么久’，”他持续说道，“我晓得苹果另有很多优良员工，只不过阿梅里奥分歧适当他们的带领。”
跟着他对阿梅里奥的体味越来越深切，他更加确信在阿梅里奥的带领下，苹果永久不成能重回顶峰。史蒂夫对于公司的很多方面都极其绝望，他感觉阿梅里奥和董事会都要承担必然的任务。他没法信赖董事会竟然会以为迈克尔・斯宾德勒是一名出色的魁首，也没法了解董事会竟然会挑选阿梅里奥如许的人担负CEO。阿梅里奥在董事会只做了一年就当上了CEO，史蒂夫以为主如果因为阿梅里奥把本身描画成了窜改乾坤的关头人物。“他如何能窜改乾坤呢，”史蒂夫问我，“他一小我在本身办公室用饭时，要部下的人把食品都装在瓷器里给他端畴昔，就仿佛是从凡尔赛宫送来的。”
麦金塔展会的几周后，史蒂夫的确对我说了近似的话。“我晓得我之前已经说过了，但阿梅里奥真的是个彻头彻尾的蠢货，”他说道，“绝对不该该让他来带领苹果。我不晓得应当由谁来带领，但绝对不能是他。”
我在1997年年初为《财产》杂志撰写了一篇关于苹果的报导，我发明史蒂夫对于阿梅里奥的某些观点是精确的。苹果目前急需一名魁首，现任CEO完整没法担此重担。苹果有20多个独立的营销团队，相互之间没有任何交换。产品线分崩离析，将操纵体系的利用答应卖给麦金塔克隆机的项目也没有任何意义。在阿梅里奥的掌管下，很多题目几近要失控了。
实在，史蒂夫对阿梅里奥的某些评价有失公允。史蒂夫以为，阿梅里奥除了促进6.61亿美圆融资，其他方面一无是处。实在，安德森卖力的公司关头架构调剂也是由阿梅里奥促进的，并且公司的运作的确有一些改良，不过史蒂夫以为公司的改良首要归功于那些具有真正的“苹果精力”的员工，“苹果精力”是他和沃兹在多年前缔造的，跟阿梅里奥没有任何干系。
有些人以为史蒂夫一向在尽尽力为本身重掌苹果铺路，他早就有了行动打算。吉尔・阿梅里奥是此中一名，比尔・盖茨是另一名。
“那你呢？”我问了很多人都想问的题目。史蒂夫踌躇了，他对本身毫无信心，这是我见过的他最没有信心的一刻。
究竟实在更加奥妙。在畴昔的10年中，史蒂夫逐步学会了按捺本身的打动。之前他常常会过于暴躁、用力过猛，现在却情愿沿着一条路渐渐地走下去，如果直觉把他带到了比他本来假想中更好的处所，他会跟着直觉持续走下去。在把NeXT卖掉后的几个月内，他一向在察看阿梅里奥，对苹果的近况也有了更深的体味，他的每一步行动都颠末端沉思熟虑。