第79章 斯坦福(4)

我第一次在网上看到演讲稿时，想起了1998年做的一次采访。我和史蒂夫在聊他的职业生涯轨迹，史蒂夫偶然中提到了《地球目次大全》杂志对他产生的影响，“每当我不肯定下一步要做甚么时，就会想到这本杂志。”这篇采访登载在《财产》杂志上，几周后我收到了斯图尔特・布兰德寄来的一封信，内里是那本停刊号。斯图尔特写道，“下次见到史蒂夫时，请把这本杂志转交给他。”一两周后，我把杂志转交给史蒂夫时，他非常冲动。这么多年来，他一向对这本杂志念念不忘，但却没时候本身去找一本。

演讲的最后援引了杂志封底的格言，“求知若饥，虑心若愚”，但我最喜好的一句与这本杂志相干的话倒是“由工致东西和巨大设法所支撑的抱负主义”。究竟上，这句话也是苹果公司的实在写照。史蒂夫但愿毕业生们也能够永不满足地寻求心中的抱负，即便这一抱负在别人看来非常好笑，他也但愿在毕业生即将踏上新的征程时，赐与他们工致的东西和巨大的设法。和柯林斯一样，我和史蒂夫比较熟，能够透过他的严厉与偶尔发作的卤莽看到贰内心的抱负主义情怀。因为史蒂夫光鲜的棱角，他的抱负主义情怀很难通报给别人，斯坦福的那次演讲让世人第一次窥见他的抱负主义情怀。

偶然候，糊口会跟你开打趣，把一块砖头砸在你脑袋上，不要落空信奉。……事情是否成心义的独一标准就是酷爱。如果你现在还没有找到你的所爱，请持续寻觅……在你找到它的时候，你的内心会奉告你。就如同任何朴拙的干系，光阴的流逝只会让它变得越来越好。史蒂夫很早就找到了他的所爱，但是第二个关于爱和落空的故事之以是在2005年听来如此震惊民气，是因为他的爱固然历经各种打击却仍然炙热，仍然帮忙他获得了不凡的成绩。从NeXT的苦苦挣扎，到皮克斯的改头换面，再到苹果的扭亏为盈，史蒂夫花了很多年才感遭到统统正变得“越来越好”。他的人际干系也是如此，不管是与劳伦的伉俪之情，与高管团队的同事之情，还是与第一个女儿丽萨的父女之情。史蒂夫曾经经历的挣扎与从中学到的东西对苹果公司来讲相称首要，让苹果得以打造出一件又一件广受追捧的产品。能够除了迪士尼以外，没有任何一家至公司的产品能像苹果公司那样让消耗者为之猖獗，即便是充满质疑精力的记者也不吝溢美之词。苹果公司推出某个产品后，《纽约时报》登载了一篇简讯，题目是“苹果产品的魔力在那里？感情”，当时史蒂夫归天已经3年了。和史蒂夫一样，苹果公司也犯过很多弊端，但公司一向秉承的任务感让它在行业中脱颖而出。

你必须信赖这些点点滴滴在将来总会以某种体例串连在一起。年青的史蒂夫不成能从退学的故事中得出这个结论。刚建立苹果时，他正忙着遵循本身的愿景塑造将来，他信赖在进步的过程中就能连点成线。成果一次又一次，工程师为了达到他的刻薄要求、实现他的巨大蓝图而疲于奔命。不管是在被逐出苹果前，还是建立NeXT后，史蒂夫一向坚信本身有才气比部下员工更加超卓地完成任何事情。但当他重回苹果后，却“不得不信赖点点滴滴总会以某种体例串连起来”。在第二幕戏中，产品的灵感往来往自于不成思议的处所。iMac的形状灵感来源于被史蒂夫亲手扼杀的eMate项目，iPod和iTunes的灵感来源于失利的视频剪辑软件，苹果正在开辟的手机警感则来源于5个分歧的团队，在史蒂夫的支撑下，这5个团队从分歧的角度敌手机停止摸索，终究让史蒂夫决定暂缓他真正想要打造的平板电脑项目。史蒂夫越来越风俗于顺其天然，信赖点点滴滴总会在过后以某种体例串连起来，而不是在事前去强求事物之间的关联。史蒂夫的日渐成熟和他一手打造的才调横溢的团队让这统统变成能够。

要有勇气服从直觉和内心的指引，它们在某种程度上早就晓得你想成为甚么样的人。如果没有苹果公司的胜利作为支撑，这句话就像高中毕业典礼上浮泛的说教，毫无压服力。这句话之以是如此有力量，是因为说这句话的人已经用实际施动证了然其代价。苹果公司与史蒂夫一样离经叛道，完整违背了电脑财产的标准，乃至冲破了美国企业的条条框框。史蒂夫逐步体味了“跟随本身的内心”和唯我独尊之间的辨别。创业初期，“直觉”意味着对本身才调的自觉自傲，他刚强己见，回绝服从别人的建议。到了2005年，直觉则意味着充分衡量各种能够性后再采纳行动，既考虑本身的设法，也听取团队的定见，并且理性阐发行业的近况，比如在皮克斯时，他曾阐发过电影行业的近况，重回苹果后，也阐发过电脑行业的近况，从中寻觅冲破的机遇。打造iPhone的决定并不是民意测试或市场调研的成果，也是直觉差遣，但与苹果创建之初的直觉已经截然分歧，当初的直觉只是一个年青人的小我爱好，而现在的直觉内涵更加丰富、更加深沉。