第7章 安拉的花园(2)
“是的，他在泊车场里哭。”
“我要走了，我晓得本身失控了，我就是想让他们听我发言。”
“我要出来报歉，然后我就走了。”他说道，也是这么做的。
不久今后，他却上演了贸易史上最绚丽的王者返来，带领苹果打造了一系列让人面前一亮的划期间产品，也使这家行姑息木的电脑出产商摇身一变，成为天下上最有代价、最令人敬佩的公司。如此窜改不是一个偶尔的古迹。分开苹果的那些年，史蒂夫・乔布斯学会了如何阐扬本身的上风、节制本身的缺点。但是，关于史蒂夫的那些传说中，都没有描画这一点。在大众的印象里，他就是一名独裁的暴君，具有把产品点石成金的魔力，同时又是个实足的混蛋，没有朋友，贫乏耐烦，也不遵循品德底线。他出世时就是天赋与混蛋的连络体，终其平生都是如此。
布里安特是集会的主持人，他向参会者说了句抱愧，快速走出集会室，去找史蒂夫。史蒂夫的奔驰敞篷车就停在泊车场的中心，他正趴在方向盘上抽泣。
“史蒂夫！”布里安特再次吼道，“别说了。”但史蒂夫仍然没有停下来的意义，他必必要表达本身的观点，因而他手指着参会职员，持续滚滚不断，就仿佛用5000美圆的捐款买到了这个发言的机遇。风行病学家、大夫和乐手们只能面面相觑，终究布里安特忍无可忍。“史蒂夫，”他低声说道，尽力想保持安静，但明显没法做到，“请你分开。”布里安特陪着史蒂夫出了集会室。
“听着，”他说道，“我奉告你们，我对市场营销略知一二，苹果公司卖出了10万台电脑，我们方才起步的时候，没有人晓得我们是干甚么的。塞瓦现在的处境和苹果几年前的环境是一样，独一的不同在于你们这群人底子不懂市场营销。如果你们真的想干一番奇迹，想窜改天下，而不是像那些冷静无闻的非营利构造那样混日子，就得把里吉斯・麦肯纳找来，他是营销之王。如果你们需求的话，我能够把他找来。你们应当找最优良的人，不能退而求其次。”
如果史蒂夫一向保持着在“安拉的花圃”表示出的本性，1997年重掌苹果后，他毫不成能窜改乾坤，毫不成能带领这家庞大、庞大的公司渐渐窜改，终究走向光辉。他小我的生长过程与公司一样非常庞大，我还没见过有哪位贩子像史蒂夫那样经历如此首要的生长与窜改。小我的窜改当然是渐进的，每个成年人应当都有体味，我们穷尽平生与本身的天赋和缺点做斗争，学着如何去办理本身的天赋予缺点。这是一个无穷无尽的生长过程，但生长的成果并非成为一个截然分歧的人。史蒂夫就是一个很好的案例，他学会了如何更好地操纵本身的上风，节制那些会停滞胜利的缺点。那些缺点并没有消逝，也没有被长处所代替，只不过他学会了如何办理自我，如何节制本身的天赋予不敷，能够并不是节制全数，但起码能节制大部分。要体味这些窜改是如何产生的，为甚么这些窜改能促进苹果的东山复兴，就必必要通盘考虑史蒂夫在阿谁12月的下午，在“安拉的花圃”表示出来的统统冲突本性。
“没干系，回集会室吧。”
雨已经停了，开端起雾了，车的顶棚是开着的。“史蒂夫，”布里安特哈腰凑到门边，给了24岁的史蒂夫一个拥抱，说道：“史蒂夫，没事的。”
他是小我电脑财产的魁首和代言人，但是当时他还只是个小伙子，只要24岁，所受的贸易教诲还未几。史蒂夫最大的长处与最大的缺点不成制止地交叉在一起。只不过在1979年之前，他的缺点还不敷以停滞他的胜利。
“他还没走？”布里安特问道。
史蒂夫抬开端，因为被打断而显得很不欢畅，他急于要持续阐述观点。
15分钟后，弗里德兰溜出了集会室，很快又返来了，悄悄走到布里安特身边。“你应当去看看史蒂夫，”他向布里安特私语道，“他在泊车场里哭。”
“史蒂夫，”布里安特说道，“很欢畅你能来，但现在别再说话了。”
“我必必要说，”史蒂夫说道，“你们来找我帮手，我也乐于帮手。你们晓得应当干甚么吗？应当把里吉斯・麦肯纳找来，我来先容一下，他是……”
1979年夏季产生的这件小事是一个很好的切入点，也是故事的开端，史蒂夫・乔布斯即将踏上窜改之旅，终究成为这个期间最为高瞻远瞩的贸易魁首。12月拜访“安拉的花圃”的那位年青人美满是冲突的综合体，以是才会把集会搞砸。他建立了史上最胜利的公司，但又不但愿别人仅仅把他当作贩子。他巴望导师赐与指导，但又讨厌有权有势的家伙。他服用迷幻药，常常赤脚走路，穿戴肮脏的牛仔裤，喜好公社式的糊口，但又狂热地沉沦着制造精美的德国跑车，酷爱在高速路上飙车的感受。他但愿支撑慈悲奇迹，但又讨厌大多数慈悲机构的低效无能。他极度贫乏耐烦，以为独一值得花力量去处理的题目应当是需求好几年才气处理的困难。他信奉佛教，却又是个固执不化的本钱家。他傲慢地以为本身无所不知、无所不晓，随便地斥责比他更聪明、更有经历的专家，但是却能一针见血地指出他们在营销体例上的缺点。他偶然极度卤莽无礼，过后又会幡然悔过。他偶然刚强己见，但同时又巴望学习。他已经分开了集会室，但又决定归去报歉。在“安拉的花圃”，他揭示了统统傲慢、在理、丑恶的行动，在描画史蒂夫・乔布斯的书中必定会提到这些行动。跟着春秋的增加，他渐渐地揭示出人道中更加暖和的一面，但是大众常常并不晓得。要真正体味史蒂夫，体味他令人不成思议的心路过程，体味他所经历的窜改，就必必要熟谙、接管他的两面性，并且把这两面连络起来。
“没干系，我们回集会室吧。”
“对不起，我太冲动了，”史蒂夫说道，“我仿佛糊口在两个天下里。”
全部房间温馨了几秒钟。凡卡塔斯瓦米小声问布里安特：“这个年青人究竟是谁？”集会桌的各个方位都响起了质疑史蒂夫的声音，史蒂夫一一辩驳，把一场本来友爱的会商变成了一场混战。他完整忽视了这一究竟：在坐的参会者参与过毁灭天花的行动，救济过印度的瞽者，促进过跨版图的和谈，使他们得以在多个国度展开行动，乃至包含战乱国。换句话说，这些人完整部会如何才气干一番奇迹，但是史蒂夫却涓滴不体贴他们获得的成绩。他很享用混战、质疑与抵触，在他有限的经历里，要做成大事必定会经历这些。辩论越来越白热化，终究布里安特插话了：“史蒂夫。”接着他又进步嗓门叫道：“史蒂夫！”
以后的几年，史蒂夫冲突的本性所带来的影响渐渐闪现。他的长处培养了苹果的拳头产品：1984推出的麦金塔电脑（Macintosh）；他的缺点形成了苹果公司的混乱局面，仅仅一年后，他就被逐出了公司。分开苹果后，他的缺点又导致他死力想为NeXT公司打造的创新型电脑产品以失利而告终。他的缺点也让他阔别了电脑财产的核心，一名老友乃至称他已经“过气了”。史蒂夫的这些缺点极大地影响到了他的贸易名誉，乃至于1997年他出人料想地被请回苹果公司时，乃至是批评员和同僚们都感觉苹果公司的董事会“疯了”。