第049则 盘盘焉，点点变

轮圈组在25日早晨有加班出产；制二课从26日早晨6点起，就规复了出产。

F重点：还在于定好换算率，同一扣除皮重，才气让两拨人以不异的体例去获得不异的数量；初盘与复盘开端的时差，是考虑错开半天，还是同时以分歧的物来来错开时候，必须定位清楚。

遵循履行长的唆使，为肃除物管多年积弊，改正畴昔的缺失，为了制定出精确的体例，给此后的物料办理奠定出明白的基准点，为完整分开DDGG物料和EEBB物料，确保料账符合，根绝负库存。

本次盘点，物管课要特别感激厂长和经理不分日夜地深切参与和无微不至的体贴，感激事件局、财会课和品保课的全员来复盘和抽盘，感激装配课派出的十五人和制一课派来的十五人，感激资讯中间李教员从周日忙到深夜，他们真的很辛苦。

J**中间在厂长和副理全程指导监督下，在JSC中间帮部下，以物管课为主体，动员全厂的资本，于2015年4月25日13：00－2015年4月26日，用了一天半以上的时候，对全厂表里的统统物料停止了完整的盘点清理。

●制程，厂商和物管都归入定量管束。

【1】人力：固然1天前就已经体例好援助职员搭配的名单，但实际到来的30人中有14人与本来供应的名单分歧。导致援助盘点的职员及复盘职员与物料员组队时还是不顺畅，还得劳烦厂长亲身来批示调配。

A.冲破：顺从厂长的唆使，接收以往，特别是此次盘点的经验，从任务的落实为冲破点，把向来只是徒具情势的复盘，阐扬出真正的服从，变成盘点极首要的部分，来包管盘点的应有结果。

●重新测定换算率，盘点时不必取样。

物管要清理料账，更要清理看法，目前连最根基的料账都做得很差，可见我们要改良之处有很多。

细则：减少搬运，制止全数称重计量是关头

【2】乱象：盘点卡的乱象，分类、找卡、找料都乱：比如20类料号中，成品快拆，佳构快拆，空心管，培林空心管，快拆零件，再加上DDGGEEBB的辨别，物料在十个分歧的地区，盘点卡与清册倒是排在一起的。//本次最大的乱象还是在于有大量DDGGEEBB的同种物料并在一起安排，所分红的十五个小组都在依账分料，穿越来往，物料、职员、位置、通道都有拥堵征象。//还是有漏盘：品号170313的UCP螺帽3/8X17X7.5规格，账上没有，却有4500PCS的什物。依账找料，无账的便能够如许被遗漏。

盘点透暴露来的题目及改良的开端计划——题目很多，列举三项为代表：

年中盘点的筹办：

有了CEO的详细要求，有了厂长的详确指导，通过此次盘点，物管的事情有信心很快步上正轨。

●重新同必然量标准，同一扣重标准。

改良的开端计划：经告急构和，议定盘点以后的重新分料分账，必须得有采购物管和厂长或胡副理三方会签才气够停止，并且重新分账的同时，呼应的物料必必要当即挪移。//重新分料账也是盘点功课的一部分，是调账的第二步。

●厂商来料，就要将DDGG与EEBB分开。

B.做法：按厂长的详细要求，物料上只安排品格标示卡，打消盘点卡不让其相互抄袭，对盘点职员只供应换算率和盘点表∈将盘点表分为一式两份，隐去数量，交给初盘人和复盘人各一份∈把复盘人与初盘人分开，针对不异的物料在分歧的时段别离轮番做盘点，各自填写成果∈比对两份盘点表，不异的Ok∈分歧的，两队人共同去再盘，达成分歧∈获得抽盘认同后，提交盘点表，盘点才算完成。

——轨制就是如许，越简朴，越了然，越易行，越有效。

▉更快：快就是省。最贵的不是物料，也不是人力，还不是技术，而是时候。因为快不起来，加班时候超长，职员怠倦不堪，影响到盘点结果。此次盘点，因为定量不准，统统的零件全数过秤，是最慢最累的底子启事。

★换算率同统统确到千分位。

★均匀单重的测量，要求取重很多于1公斤，取数很多于100PCS。

●质料打印，改针式打印为喷墨打印。

盘点调账简报（略表）：申明：本次调账数额中，除了盘点的差别，还包含了消减财务重计库存所虚增虚减的部分。

改良的开端计划：⑴DDGG与EEBB物料分开后，储位不敷，拟议在保税仓中移出位置来再安装一个3栏5层各6储位的物料架，能够新增90个储存位置。质料是现存的，打算在30日前安装完成。//⑵完美储位办理，清理清顺以后，下次的盘点卡和盘点清册便能够按储位为第一优先来排序，实际盘点也以储位来循序停止。清册和盘点卡的挨次与储位的摆列分歧了，就能更好地处理漏盘征象。//⑶下次，盘点清册交给初盘人和复盘人各一份，各自分开填写数量，再并在一起查对差别，对分歧的项目重新盘过，再请人抽盘。

◆年中大盘点以后，便能够把料账办理中的时候办理写成SOP来推行。

根绝了负库存，精准了料账，才气阐扬出物管真正的服从，起到我们多年来一向想做却一向没有多大效果的首要感化，才气让物料真正活起来使产销更顺畅，才有阿谁前提去低减库存量，去消化板滞料。

◆不管是盘点，是把DDGG与EEBB分清，建立新的SOP等都还只是办法，根绝负存，料账合一，减少事情量，紧缩不需求的功课时候，才是所要的结果。

下次盘点的范围更大，需求更多的帮忙，更加要奉求奉求。

跟进办法：29日早晨已经将新料架搭建完成，部分物料已经上架。/储位改良要持续停止，打算蒲月分出专人来专责停止相干的详细事项。

I年中盘点，必须也很肯定，是物管重振的最后机遇。机遇都是独一的，物管再也没有退路，只要做好才气保存，就是这么简朴。

不管是得是失，都有些与以往所分歧的。此次不但是对物料的盘点，也是对轨制、人才、办理才气、应变才气和履行力的一次盘点，总结此次盘点的经历和缺失。对物管课的后续办理很有需求。

◆公司要的不是苦劳，而是功绩，结果中的效益部分，才是我们所要的。

细则：★同一换算率公式=1000G/均匀单重

此次根绝负库存，对料账合一，对料账功课正规化的帮忙是最大的。

●推行快速取样体例，并写成SOP。

以上，只是大略地列出了盘点得失中的一部分，比如把路程未走完的物料归零的题目就不小，触及到很多笔；另有把盘点数量写跳格的也有两笔，书面上不成能把各种得失写尽，但在详细功课中我们必须力求万无一失，这就不止是料账准，另有更多更多的要求。

★电子秤的利用保养任务到人。

作为6月份年中盘点所做的预演，与历次大型的盘点比拟，此次盘点的安排在多方面有所窜改，根基上达到了预期的成果，也透暴露了很多的题目，有得有失。

物管当即填写欠料表，书面告诉生管中间安排尽补入，29日一天就写了近百项。//物管的各位任务人，立即将事情的重心转移到这项事情上来，最快速地逐项处理，尽最大尽力，不迟误现场出产。

▼共同改制令派工为改走路程派工的严峻窜改，对比条约余料的算法，建议将现场存料的盘点，回归到原质料来计量——遵循车心组和冲床组的将车心类回归到盘丸直棒将耳部珠碗回归到铁板的经历，将花鼓组和中管组的用料回归到铁板和铁管；将制二课的铝成品回归到铝棒材。

决计比钢铁更重，看法比决计更重，更重的还是行动，最重的是服从。

▉更准：把标准定位得更公道，也是精确的一部分。比如料账合一的标准，是不是能够将分开定位于：藐小轻浮的，百不失一；车心类，千分之一；花鼓类，万无一失。

改良的开端计划：遵循厂长的指导，定出职员代理轨制，明白出一级代理人和二级代理人。援出单位的职员名单由只是干部安排，改成与每位援出职员协商，两边同意了再定案。改两次肯定为再三肯定。并且在盘点开端的四小时前把组队名单交给援出单位。初盘小组长要人手一份，改现在的先集合再分派为由各小组长去找领援助他的职员。

料账办理，不但是数量的办理，更是种时候办理，也是品格的办理。负库存的产生，也是时候办理上的违规操纵所形成的，今后次盘点开端，物管课决计从时候办理的标准化和矫捷度上，来断根负库存。这些，在本次盘点功课中，就要有所表现。

跟进办法：年中大盘点再次演练以后，写成SOP，为此后近似功课供应可靠的范本。

▉更轻易：

▉更有效：

【3】分账：这是本次盘点特有的难点，也是最为火急需求处理的重点，项目多而杂：盘点前的账目就因为体系的多次重计与实际出入较大，此次分开DDGG和EEBB的料账，是以EEBB账面上这些不是很实在的数量为准的，形成分开后，太多的物料归到EEBB，而DDGG的料件在账面上大量归零，对供料和产销构成严峻影响，不得不重新分账分料来应对。

G.筹办：六月尾的年中盘点从现在开端就要停止筹办，必须当即动手做盘点打算及培训，要详细到细节。像重新测定换算率并代入体系，物料的定容、定量、定位，盘点打算和实施细则，各种器具质料和用品的筹办，当即就停止。

★蒲月尾之前，更新ERP体系换算率。

盘点起止时候（略表）：本次盘点的起止时候，只如果在物管停止料账收支的时候内不领用，就没有强求分歧。在出产管束上各单位按照本身的实际状况矫捷调剂。

◆一劳永“益”；持续跟进结果会越来越强；虎头蛇尾，再而衰三而竭。

后续要完美的方向：

▲做账尽量用程式代替手输，用批号代替逐笔录入。

跟进办法：DDGG与EEBB的料分清以后，严格遵循“供料功课SOP”和“收料功课SOP”的规定履行。