第181想 把坏事变成好事的管理
厂长，困难转给您吧，因为顾虑太多，陈述给您后我就不管了。沉舟踌躇再三，还是要提：别的两种连亿来料也是5米8的，标准书有备注长度依采购单（不是依送货单）。
【品保下午开出非常单，任务单位采购、物管。没有品保，管代出面斥责我们中间不说，还教唆品保诬告和推委！好下贱的高层！早就筹办好了的，不到5分钟我当即反击。本来应当，由他的品保部在五个月前就发明尺寸不良的，轮到我来发明了，却提报是物管陈述晚了！】
我:生管：大量的512单別的D155和D156中管未列印派工，品号别离为160141和160142等，请当即挽救。
措置料账题目，荣幸地透暴露办理上的无能，更是不测之喜。
因为只要沉舟还没有走，如许的畴昔就还会去掲示，如果要因为这个活力，就气不完。
【前次我还回了一句“我是沉舟我沉默”，此次我却连如许一句都懒得回。】
我:连亿来的铁管900351和900352两种，实际长度5米8，而BOM设定的为6米／支的下料数，两不符合影响料账。
请主事人主持此事。
【明天是用究竟来讲的话。究竟有了，该说的话也要说出来，才不是白搭！】
像铁管和E.R.P根基设置的这类题目，之前我能够冷静地去理顺，现在没有权限了，才发明那样做也是错了，因为别的同事永久不晓得就永久改不了，乃至一样的弊端还会患下去。
我:160011与以上近似，本品用量庞大，请尽快清查。
对不起对不起，对不起沉舟不是来报歉的，而是来感激的！
【但沉舟想的，不是面前，总会有人总会在有的时候总会了解的。】
明天，2015年9月18日，公司“内部制造品格检验群”，我在这里，完整获咎了深圳分公司名义上的二号大人物管代白叟家，更加不会有好果子吃，但我不怕。
管代:关於连亿来料铁管異常(採購单6米，实為5.8米)，影响下料后之料帳……J**真的是在乱搞：
【提示放在最后：如果有了‘既往不究’的机制出来，改正畴昔，岂不是件很轻巧的事？！】
我聪明的同事们，是不是如许？
此次铁管事件，只要有人主持，就是走向＂真正料账合一＂的开端。
这是功德，应当道贺不该活力。
我:是不是另有人在活力？
感激各位同事支出的代价：难受是应当的，因为我们共同形成的题目，只要拔掉，才不会作梗。
【他如许跳出来，只不过是跟我增加了个题材罢了，对我造不成承担。对于他太简朴了，跟以往一样，我只要一则微信就能翻盘！】
自发得有多会办理的高层带领管代先生，羁系的做法老是那么蠢，常常把功德当作好事来罚办。
我:申明：就晓得这些人会这么干！
料越真，账越准。
先要真、才会善，找到本相，才气断根失真的本源。
厂长，明天，沉舟建议您不必在铁管事件上分去太多贵重的精力去汇报，加班超标的申明阐发才是更首要的，两种加班体例的首要数据对比和得失阐发，把无形的无形的整合起来，代出后续的计划建议，才是重中之重，这件事很磨练厂务部的综合才气，极不好办，乃至您明天就得调集人力……
就是要有人把近似的实在揭暴露来，才气改良。
把好事情胜利德的办理，才是高超办理者。
先不是处理题目而是推委斥责，这就是办理？
我:为了兑现，顿时就举一例：美利达的100套JD轮组，有抛单两次，多了半数的单，将会一向显现未出产。
BOM用料品号的独一性，决定了不异铁管分歧长度的用量设置又是困难，就事论事，毫不是针对老同事，这是干系到1／30的料账精确率，不要不了了之。不要持续搁置。
【再说了，在如许的事件中，非论是故意还是偶然被关联上的人，明天扮演了甚么角色，此后回想起来会不会汗颜无地，到底是在做功德还是好事，是成为的阻力还是推力还是无动于衷——有没有需求变更一下角色？之前没有想过，现在沉舟提示了，就该想一想了。】
而物管是在別人用饭的时候，就提出体味决题目的三种计划！
【以上三条微信，是我考核铁管账料相差过大，所找到的两大首要启事。】
【管代：按常例，只在内稽和外审时，才代表公司，利用公司分厂第二任务的权位，平常运作中底子就用不着的，他实际只是副理级别，比厂长还低很多，却一而再地教唆起厂长来，太把本身当回事。】
【另有谁，能跟我一样傻？】
也必定另有人在怪沉舟多事。
2.採購考虑本钱变动规格，未有書面质料知会研发变动(分歧适設变法度)……先斬后奏。
【明天这事，沉舟只是给人们打了个模样，仅仅这一次，本身换来的，就不止是不被了解罢了，还会被鄙夷，被伶仃，被惩罚，被打压，被架空，乃至被砍死。如果统统的人都畏缩了，物管的料账合一，就还会是老模样。】
【那就不是无人理睬的官样文章了，各种百般的代价都有能够去实实在在地支出，而得益的却不会是本身。】
【真正的料账合一，要去落实实施，就会像明天这个模样，碰到如许那样的阻力，不但会来自一向很密切的同事，另有苦心培养的掉队，直接直接的下属，乃至是能代表公司的高层，和紧密合作的兄弟单位。再好再知心的人，都能够变得仇视，而这些，绝对还不是全数，还会有阻力弹出来。】
必然要有人来对峙，才能够出成绩，希冀别人是空，远远不如捐躯本身来行动，掌控才大很多。
明天，下午17：16分，公司内部“厂务部群”
1.物管入帳时，未确认规格(此批是8/26入，且从2015、4月起)……不知不觉。
管代:吵甚么？甚么叫馬后炮?证据在那里？【当即就跳出来吼，方才把丢脸的品格非常单收走，立马提起裤子就不认账，堂堂管代，竟然效那俚俗泼妇，令我又把他看低了几等。】
过程有点拐，心气有点歪，小小的不痛快也是应当。
以下就是原文：
【沉舟并不想如许去证明给人看，给人笑话，但事情就是这个模样的。】
【以上这条微信，方才收回去，品保课长就跑到我这里，把他那张狗屁不如的非常单收了归去。】
【物料是笨拙的，账就是古板的，沉舟是傻帽的，只要笨成了一起，才是料账合一呵！】
【料账合一是大事，大师都晓得，但却又很少有人明白“真正的料账合一”必将是局势所趋，挡得了一时，阻不了一向，沉舟OUT了，总会有出不结局的。就算是明天，沉舟也不是孤军奋战，以是才敢预期成果是好的。】
开辟改下料数；釆购同一长度；或者物管按比例扣头入账。三者必选其一。
此次铁管事件，沉舟的前馈节制已经预感到会有好的成果。
【讲实话，只要内心有那么强大，有没有人了解还首要吗？】
以是再主要求感到委曲的同事，看完以后千万別活力，活力就被骗了。
我:明天，品保开的这张马后炮的非常单，对任务者请三思：长度是谁在检？物管在发明题目的5分钟内就公布微信了，耽搁时效了吗？
J.S.M中间，把如许丢丑的畴昔一一拔掉，就强大了。
管代:再次強調物管(含东西倉)收貨，根据採購票据(非依厂商送货票据)有差别时，当退则退。若仍有不尊循可直接提報給我。
管代::採購:课长、副理、厂长，物管：谁解沉舟、厂长，品保：副课长。上述等人請在9/21PM2:00正式書面資料給我，請不要用執行長簽过報价单当来由(這是二回事，不要跟薪资超标，推給執行長同意)有方方能成园。
【9月20日礼拜日不加班7：10‘厂务部’微信群】厂长先生：您明天上班，沉舟用一句话，驱逐您返来：“把好事情胜利德的办理才是高超的”，如果羁系的做法还是这么蠢，持续把功德当作好事来罚办，那么明显晓得是功德的，就还是没有人出头来办！那么，J.S.M的明天，就还是停滞不前。
我:厂长，看出敌手有多蠢了吗？太轻易窜改了。以是，请厂长放心度假，沉舟有分寸，不会真的令您作难。
跋文：沉舟是很傻的，但我做的是傻事而不是蠢事。
13点07分，物管就陈述给厂長了，就是沉舟顾忌重重，才没有公开，现在题目的第一发明者也是第一时候批露题目的反而成了任务者，功过就是如许评定的么？
找出这两点题目都不轻易，物管再次感激李班长、朱专员、白如权的?敢共同和忘我支撑。
3.品保驗貨时只按照送貨单，标准書根据採購单……后續驗货须至物管确认採購单，规格不对根据不良品流程及獎懲体例，但愿各单位在處理各自事情，要晓得尊敬其他单位。
