第九十四章 林风的野望
“微信之父”。
古时就连农夫叛逆都会喊出“贵爵将相，宁有种乎？”的标语。
为甚么本身不能成绩一番霸业呢？！
以是林风如果要成绩将来能耸峙于互联网江湖顶峰，成绩巨擘，还缺一员大将。
同时在电商、交际、导航、挪动浏览器、糊口办事等范畴做投资和布局，不让BAT提早朋分完，也建立本身的权势范围。
掠取流量入口，有很多体例，搜刮只是此中之一。
随后，在国度搀扶和人丁红利下，颠末泡沫期的中国互联网再次抖擞出兴旺朝气，也引来了诸多外洋巨擘的觊觎之心。
其外另有网址导航、交际收集等入口。
期近将正式踏入互联网江湖，呈现在公家面前之际。
而微信则分歧，通过导入用户通信录，便能够快速的堆集亿级的用户。
那就是，开辟出闻名的邮箱软件FOXMAIL，并将它卖给博至公司，现在正在广州博至公司低迷度日的张小龙。
固然从团购的百团大战、O2O大战、打车软件之战等，江湖中一系列风波打的是轰轰烈烈，都在说新的巨擘即将出世，但实在，背后仍然是BAT三大巨擘的博弈。
在挪动端，这两个计谋级产品的代价是可骇的。
“挪动文娱办事”，为中国用户供应最优良的挪动文娱内容，这是梦龙上市的定位，但一样，也是脱胎于梦龙的流行公司骨子里的基因。
付出宝所核心的“信誉体系”是电贸易务的根本，这一点不好仿照，但微信则分歧。
特别是在挪动互联网期间的这类连接权！
他也细心阐发过流行公司和他本身的基因是甚么！
有人苟延残喘，蒲伏十年，终跑不过期间的大盘，轰然倒下。
说实话，作为重生人士，当通过梦龙的SP停业赚到第一桶金以后，金财帛富对于林风就不是最巴望的了。
腾讯的核心停业是互联网增值停业和挪动增值停业。精确的说，在宿世，腾讯在交际、游戏两个范畴都是行业霸主。而遵循林风对流行的打算，音乐、游戏，和随之而延长的以语音谈天为核心的“FF”立即通信，实在就是交际软件。以是在这两个范畴，稍有不慎，能够就要面对与腾讯的正面合作。
那么，当林风重生返来，决定踏入互联网江湖，在2003年这个统统方兴未艾的期间，贰内心真正的设法是甚么呢？……
这类局面直到2010年的“3Q大战”后，才有所改良，BAT纷繁开端开放平台，互联网的创业公司们开端从担忧被BAT复制，变成等候BAT投资或收买……。恰是这个战略，使得BAT真正制霸天下，通过上千亿的资金投入，他们的权势范围已经覆盖了中国全部的互联网范畴，霸业已成，再也难以颠覆。
以是林风在这一范畴的战略，就是投资、跟从。
从某种程度上来讲，他但愿流行也具有某种范畴的“连接权”，连接人与内容。
他立下了本身的野望。
对此，他寄但愿于现在正在奥妙研发的“FF“软件。但因为停业形式的启事，“FF“的核心用户将会是文娱用户，比如游戏、音乐用户。范围不敷广。
阿里在创业初期，就喊出“让全天下没有难做的买卖”，不得不说，就这一句话，就是电商统统其他企业难以达到的高度。马云从一开端就为阿里的骨肉中奠定了电商的基因。以是，不管是现在风景无穷，方才被巨擘收买的ebay易趣，还是正快速生长的出色、铛铛，即将呈现的京东……，都没法真正对阿里在这一范畴的霸主职位形成威胁。
有人十年一剑，专注简朴，专注搜刮，不忘初心。
阿里的停业基石，是通过电商堆集核心用户和支出。腾讯的停业基石，是通过QQ来堆集核心用户，获得支出。百度的搜刮在核心用户上就差了一筹，这也是百度在前期发力时显得有些乏力的真正启事。
有人声东击西，举安然之剑，纵横辟阖，成绩霸业。
先是在PC端的游戏范畴达到行业前三的位置，不后进，堆集资金和人才。
成为互联网江湖的巨擘之一。
林风早就打算收买HAO123了，只等梦龙上市，就拿出一笔钱来，抢到这个流量入口。
因为二者的停业形式太像了。
这一天，林风悄悄的坐在办公室里。
有人高举生态之旗，打造“平台+内容+终端+利用”生态。
有报酬发热而生，专注极致口碑七字诀成绩5年450亿美金传奇……。
其他公司如京东、360、小米等也只能是尽力跟从。
对林风而言，真正在乎的敌手，是腾讯。
仰仗徐新的干系，在第一轮就开端投资京东，应当是理性的挑选。
深思了好久。
有人高歌大进，三年纳斯达克上市，进入10亿美金俱乐部。
恰是在一轮轮出色绝伦的大战中，BAT三家公司逐步在各自的范畴建立了合作敌手没法超出的抢先上风，成绩了巨擘之资。
百度的气势，实在就是李彦宏的气势，作为国际搜刮范畴的专家，百度也是一心扑在搜刮方面，不管是现在的3721，还是以后冒起的搜狗、360搜刮，都只能是抢占不到10%的小份额。搜刮这个范畴，完整没需求去和百度硬刚。
中国的互联网生长汗青，能够说是一部大气澎湃，荡气回肠的传奇江湖史。
一样，林风的流行也贫乏如许能够具有庞大用户的核心停业。
游戏停业只能产生利润，却没法堆集核心的用户。
在这个期间，任何新的互联网公司都要非常谨慎不要被他们重视，特别是此中的腾讯，仰仗本身企业里独占的的“抄袭-创新”基因，任何新的贸易形式呈现，它都会很快跟进、研讨、复制、创新，并仰仗庞大的用户群战役台上风完成行业内抢先的职位。一时候江湖怨气沸腾，乃至有人说，任何创业公司都要面对三件事，“生、死和腾讯”。
能够说随后的一段时候，就是BAT三大巨擘快速生长的期间，在他们各自的范畴，搜刮（流量告白）、电商、交际（增值办事）高歌大进。他们首要的计谋是内部增加，复制、阻击有潜伏合作干系的创业项目，为其通用的反应形式。
在环球信息化期间生长的大潮中，无数怀有互联网创业胡想的人应势而起。
这时，面对外洋巨擘的来势汹汹，阿里以淘宝免费和联盟战略大胜国际电子商务巨擘ebay；百度一招“更懂中文”斩洋搜刮谷歌于马下；QQ仰仗更贴合中国实际兵不血刃完胜MSN。
他想做的更多，走的更远，或者说，变的更强大！
在这两年互联网快速生长的阶段，林风决定采取跟从战略，不冒进，不挑衅，埋头生长，堆集气力、主动布局。
林风给本身定的战略是跟从战略。
而这类格式也持续到了挪动互联网期间。
林风把奠定本身霸业的时候点，放在挪动互联网发作期。
只要两个身分：付出宝、微信。
林风细心阐发和思虑过。
在宿世，进入2014年后，为甚么BAT中的AT两家俄然发作，将百度远远甩在了身后？
并且完美本身在内容方面的储备，文学、影视、视频等方面，构成内容和渠道上风。
能够说，从1994年中国接出天下互联网之日起，这个行业就开端了窜改中国经济和无数人运气的汗青。此中更是江湖风波不竭，大战几次。
先是三大流派一统天下，率先在纳斯达克上市，掀起了互联网行业的创富传奇。但继而的环球性互联网泡沫危急赐与了流派们当头一击。
