第17章 突破与崩塌(1)

李・克劳是ChiatDay告白公司的总监，于1984年为苹果拍摄了闻名的“1984”告白，以后与史蒂夫成了老友，他说：“固然史蒂夫精力充分、视野开阔，但他把几近统统的精力都放在了事情上。”在安排事情的轻重缓急时，事情老是排在第一名，更何况当时他还是个不成熟的年青人，是以绝大部分人在他生射中都是可有可无的。比如费尔南德斯和科特克，这两小我在3年前对他很首要，但遵循史蒂夫的思惟，他们现在已经没那么首要了，当务之急是要嘉奖目前对苹果有严峻进献的员工。因为事情的沉重程度已经远远超出了史蒂夫的预期，他只能用非常冷血的思惟去衡量别人的代价，却涓滴没成心识到这类冷血让他支出了沉重的感情代价，诸如费尔南德斯和科特克如许的人会感觉本身遭到了萧瑟，没有获得应有的回报。史蒂夫的行动让他在公司成了孤家寡人，他尚未认识到在公司有真正的盟友是多么首要。这个盲点终有一天让他支出了沉重的代价。

和大部分20多岁的年青人一样，史蒂夫的私糊口比较混乱，更何况他是那种为了创业能够不睡觉、不交际，乃至不要家庭的年青人。1978年，他的私糊口失控了，因为他拒不承认本身的孩子。克里斯安・布伦南（ChrisannBrennan）和史蒂夫爱情已经有段时候了，她于1978年5月在罗伯特・弗里德兰的苹果园里生下了他们的女儿丽萨。女儿出世三天后，史蒂夫飞往俄勒冈州与她和克里斯安团聚。但以后的几个月，他却拒不承认本身是丽萨的父亲，也回绝付出扶养费。法院命令让他和丽萨去做亲子鉴定，按照亲子鉴定的成果，史蒂夫是丽萨父亲的能够性高达94.4%，他却仍然拒不承认，仿佛只要本身拒不承认，就没有女儿这回事了。厥后，他终究开端付出每月385美圆的扶养费，但仍然以为本身有能够不是丽萨的父亲。他很少看望女儿，克里斯安只能住在门洛帕克的一幢斗室子里，单独一人扶养女儿。

史蒂夫不会用心炫富，但他却在其他方面减轻了公司的分裂。简朴来讲，苹果的员工分红了两拨，一拨人首要卖力持续打磨Apple II，让Apple II源源不竭地产生支出；另一拨人则卖力研发新产品。Apple II是公司赖以保存与生长的底子，卖力Apple II的团队不竭改良机器的机能、增加其服从；不竭铺设、扩大零售渠道，建立起多达几百人的经销商步队；与软件开辟商合作，让他们编写更多合用的软件，吸引更多的消耗者；动手开辟后续机型，比如Apple IIe和Apple II GS。他们的事情卓有效果：Apple II流行市场十几年，直到1993年才退出市场，各种机型的销量加在一起将近600万台。在长达10年的时候里，公司靠着沃兹设想的这台机器实现了高速增加。直到1988年，麦金塔的发卖支出才第一次超越Apple II。

1979年，史蒂夫拜访了“安拉的花圃”；1980年，苹果公司上市了，颤动一时。但是，在这一年的时候里，他糟糕的行动却愈演愈烈。史蒂夫曾对苹果和NeXT的财务经理苏珊・巴恩斯（Susan Barnes）说，1980年12月12日（苹果公司的上市之日）是他职业生涯中最首要的时候，因为上市为苹果公司的元老们带去了真正的财产。但他却把一些元老解除在期权打算以外，比如比尔・费尔南德斯，又如他在里德学院熟谙的工程师丹尼尔・科特克（DanielKottke），固然这两人在1976年夏天为苹果公司在车库的建立立下了汗马功绩。之以是把他们解除在外，史蒂夫有冠冕堂皇的来由：他们是小时工，不是全职员工，是以拿不到“初创人”股票，“初创人”股票帮忙300位耐久全职员工跻身百万财主之列。史蒂夫的鄙吝也反应出他的另一个脾气特性。

和他一起事情的同事都晓得丽萨，也传闻他回绝承担作为父亲的任务，对克里斯安的胶葛感到不堪其烦。亚瑟・罗克把他的行动描述为“妄图症”，对罗克如许脑筋沉着、不动豪情的人来讲，史蒂夫的行动就是不负任务，在苹果公司的一举一动也是如此。不管是跟罗克等名义上的下属打交道，还是跟部属打交道，史蒂夫仿佛向来不考虑本身的决定会给别人带来甚么影响，他贫乏同理心。

史蒂夫真正接管丽萨是很多年今后的事了，厥后他一向对本身当初的行动深感悔怨。他晓得本身犯了个大错，如许的行动明显是任何人都没法接管的。丽萨曾经说过，感受本身跟父亲的间隔很悠远，小时候总有不平安感，感觉很猜疑。克里斯安也谈过，乃至写过这件事，把史蒂夫描画成一名粗心、冷酷又残暴的恋人和父亲，当然这只是她的一面之词。当人们争辩史蒂夫究竟是一个“好人”还是一个“好人”的时候，这件事是“好人”的最好论据。丽萨出世时，史蒂夫23岁，女儿的出世无疑是一个号令，让他承担起成年人的任务，但他却回绝了这个号令，也拒不承认女儿。

苹果公司上市后，史蒂夫的身价高达2.56亿美圆，媒体大告发导这个数字，再加上苹果公司泊车场里新呈现的豪华跑车、偶然中聊起的村落别墅和高贵的度假打算，无不让人感到上市成了一道分水岭，一些人混得风生水起，另一些人却仍然灰头土脸。从1977年寥寥数人的小公司生长为1981年夏天2900人的至公司，苹果公司实在隐患重重，充满裂缝。1980年春季，员工人数在3个月内翻了一倍。苹果的“老前辈”们看不起新来的人，喜好把这3个月称为“笨拙的扩大期”。

每一句陈词谰言都是有究竟根据的。史蒂夫是天赋与混蛋的连络体，这句陈词谰言首要基于他在苹果的第一个9年里表示出来的行动。那段时候，他的成绩光芒万丈，他的某些行动却粗鄙不堪；他非常享用在聚光灯下的感受，行动却常常失控；他有多量粉丝，却也树敌浩繁。史蒂夫的冲突本性在这几年里闪现无遗，让公司和本身都无所适从。但是，这几年也为他以后的职业生涯奠定了根本。

史蒂夫的官方职责是带领产品开辟团队，没过量久，他就不再体贴Apple II了。他从骨子里感觉，苹果急需新的产品，因为电脑财产窜改如此之快，如果公司不能够与时俱进，只是对Apple II修修补补的话，很快就会被行业淘汰。他非常直接地表达了本身的观点：任何称职的工程师和发卖都应当跟着他干，缔造下一代一鸣惊人的产品。史蒂夫局促的观点并没有赐与硬件和软件工程师充足的尊敬，对沃兹来讲更是莫大的欺侮，终究沃兹挑选持续留在Apple II团队，没有去麦金塔团队。沃兹回想道，“有些Apple II的工程师在他眼里就仿佛不存在一样。”跟着公司的生长强大，史蒂夫和沃兹不成制止地渐行渐远。

从宏观来看，史蒂夫的设法是对的，公司的确急需新产品。在电脑硬件行业立于不败之地的最好体例就是，在上一个产品达到顶峰的同时，下一个产品已经蓄势待发。马库拉、斯科特和董事会都同意公司急需新产品，最好是为公司白领量身定制的产品。甜睡的巨人IBM也正在研发小我电脑。（IBM的小我电脑1981年夏天赋终究问世。）1978年，董事会拨给史蒂夫一笔资金，并装备了一支工程师团队，让他们动手开辟Apple II的继任产品。

小我电脑仍处于起步阶段，大师都没甚么眉目，史蒂夫也不例外。当时他还不明白：巨大的产品都是不竭试错的成果，需求不竭堆集经历、融会各种技术。而他和沃兹的经历却恰好相反，他们在埋头苦干一段时候后，第一次反击就获得了空前的胜利，推出了电脑财产史无前例的杰出产品。是以史蒂夫想当然地以为产品开辟就应当是这个模样的。不过他顿时就会发明，在公司的体制下，产品开辟并非如此。