第24章 下一个产品是什么？(1)
辞职的时候，史蒂夫向苹果的董事会承诺，他将要建立的新公司NeXT不会试图侵犯苹果现有的市场。这美满是信口开河。NeXT的首要目标市场―高档教诲市场，究竟上对苹果来讲相称首要，并且史蒂夫还带走了卖力把电脑销往学术界的关头人物列文。史蒂夫想和苹果争夺的还不但仅是高档教诲市场，在他看来，小我电脑生长史上有两个标记性时候：Apple II和麦金塔的公布。（当然，1981年IBM推出小我计算机也算一个标记性时候，但史蒂夫感觉这算不上里程碑，因为IBM电脑比苹果的产品要难用很多，他感觉大部分人不会挑选IBM。）现在是迎来第三个标记性时候的时候了，他当然但愿本身是鞭策窜改的那小我。他要给那些把苹果搞得一团糟的官僚主义者看看，甚么才是真正的创新和带领力。
但是，当时他们并不晓得，在NeXT，史蒂夫任凭本身的阴暗面熟长到了极致。史蒂夫的确对产品有着独到的设法，也的确是公司和财产的最好代言人，但他还没有筹办好担起CEO的重担。从很多方面来看，他乃至还没长大成人。
从苹果逃出来的那一刻，史蒂夫坚信本身摆脱了层层压迫，重获巴望已久的自在，但是他并没成心识到本身身上仍然束缚重重：申明在外，对于无伤风雅的小细节有着令人发指的完美主义偏向，办理上轻浮跋扈，不长于阐发本身所处的行业，心中有着想要抨击的激烈巴望，对于本身的缺点却茫然无知。从很多方面来看，他还是个不成熟的青少年：以自我为中间，具有不实在际的胡想，不会措置人际干系中的起起落落。
史蒂夫信赖，成为一名顶尖CEO的前提他都已经具有了。畴昔8年，他参与了苹果公司方方面面的事情，学会了很多，对于新产品的灵感源源不竭，能催促团队设想、制造出他想要的产品，并且营销才气出众。在史蒂夫看来，斯卡利完整不具有这些前提，“市场驱动”的战略也乏善可陈。“大师都对苹果心存疑虑，”在最后的几次采访中，史蒂夫奉告我，“苹果公司另有如许的氛围和环境推出下一代麦金塔吗？他们晓得本身想要甚么产品吗？”他以为本身的新公司NeXT必然会生长得比苹果更大，因为他对NeXT寄予了厚望。“天下并不需求另一家市值1亿美圆的电脑公司。”他宣称。有些人猜想NeXT的目标是1亿美圆，对此他不屑一顾。
在技术的驱动下，微机的机能突飞大进，并且代价适中。史蒂夫晓得这一趋势还将持续，他给新机器的定位是介于小我电脑和工程事情站之间。
分开苹果后，史蒂夫与跟随他的员工们常常在他家开会。他的家在故乡风景旖旎的伍德赛德，这片室第区坐落在280洲际公路的西面，处于一个山谷地带，西面的山坡一向延长到海边，庇护硅谷不被承平洋腐蚀。史蒂夫在1984年买下了这栋豪宅，这无疑揭示了史蒂夫如同摇滚巨星般的职位。这栋屋子是另一名充满争议的窜改者丹尼尔・杰克林（Daniel Jackling）制作的。20世纪初，杰克林初创露天采矿法，这是开采低层次铜矿最高效的体例，但净化非常严峻，这个别例仍然在环球相沿至今。和史蒂夫一样，杰克林也因为本身的创意大赚了一笔，制作了这栋西班牙殖民气势的私家室第。这幢修建的占空中积达17000平方英尺，有14间寝室，配有专门定制的铁质灯具，另有一架管风琴，音管的数量多达71根，收回的声音震耳欲聋。内里另有一间庞大的舞厅，闻名飞翔员查尔斯・林德伯格（Charles Lindbergh）和好莱坞影星莉莲・吉许（Lillian Gish）曾来这间舞厅插手派对。通往这幢修建的车道两边景观诱人，不过有些年久失修。宝马摩托车和灰色的保时捷911跑车就停在屋子前，那是史蒂夫的最爱。不过屋子里却没有家的感受，因为史蒂夫没买甚么家具，只要一张床垫、一盏灯和一些安塞尔・亚当斯的拍照作品。他买了一栋庞大的屋子，却没有花心机把屋子变立室。
史蒂夫太存眷自我，没成心识到苹果的胜利有赖于对机会的掌控以及别人的进献，没成心识到本身是苹果很多题目的始作俑者，也没成心识到本身并没有从以往的贸易经历中接收充足的经验。史蒂夫只在公司刚建立时，迈克尔・斯科特来之前，担负了几个月驰名无实的CEO，对公司带领的必备本质知之甚少。他很早就明白一名胜利的CEO必须理清分歧项目和设法的轻重缓急，但他花了很多年才真正学会如何高效地停止排序，如何制止自发得是地以为本身的设法永久是最好的。他也不晓得如何让一家新公司在合作狠恶的市场中安身。并且，他没成心识到本身的任何一个缺点。
1975年，史蒂夫和沃兹一手初创了小我电脑财产。到了1986年，环境已截然分歧，电脑财产合作非常狠恶，各种产品琳琅满目，对于新进入这个范畴的公司来讲，想设想出真正独一无二的产品是非常困难的。畴昔的10年里，电脑技术获得了长足生长，与摩尔定律的瞻望分歧。1985年，诸如英特尔和NEC之类的半导体出产商已经能够将100万个晶体管放到一块存储芯片上。（当然，这个数字跟明天的高容量芯片比底子算不上甚么，高容量芯片能够包容128万亿个分歧的元件。）其他技术也在飞速生长，硬盘驱动器的代价终究降到了消耗者能够承担的程度：花700美圆就能买到容量为10MB的硬盘，当时10MB的容量足以储存统统关头软件和利用。（现在，700美圆能够买到容量为10TB的硬盘，也就是当时容量的10万倍摆布，10TB的容量能存储1000多部高清电影。）
一天下午，团队在室外开会，俄然刮风了。“门被风吹得砰砰响，合上又被吹开。”巴恩斯回想道，她是NeXT的CFO，“如此反几次复，史蒂夫将近疯了。我能看出来他就冲要我们发飙了，想让我们中的一个去处理题目。但这是他家，他家的设施不归我管，我对他说，‘兄弟，这是你家，你得去处理那扇门的题目，别来找我。’”在巴恩斯看来，在苹果的那些年，史蒂夫只想着把本身的巨大假想变成实际，向来没有存眷过其他员工做的成千上万件小事。现在他必须学会这一点。“你是CEO和公司初创人，”巴恩斯回想起那天下午的景象时说道，“每一件事你都得管。”
跟随他一起分开苹果的另有：硬件工程师里奇・佩奇（Rich Page）、骨干软件工程师巴德・特里布尔（Bud Tribble）、硬件专家乔治・克洛（George Crow）、将麦金塔电脑倾销给大学的丹尼尔・列文（Dan’l Lewin），以及麦金塔项目标财务经理苏珊・巴恩斯，他们每隔几天就会与摇滚巨星般的魁首在这里会晤，策划下一次窜改。从一开端，外界就备感猎奇，试图窥测屋子里到底产生了甚么。《消息周刊》把史蒂夫分开苹果做成了封面故事，随后又拍到他们6小我在屋子内里，穿戴“事情服”随便地坐在草地上。（普林斯顿毕业生、发卖主管丹尼尔・列文乃至戴了条领带。）“很难设想一家有4300名员工、20亿美圆市值的至公司会斗不过6个穿戴牛仔裤的人。”史蒂夫奉告记者。他当然不是真的谦善。
他坚信，本身是独一一个有才气赤手起家的人，能为电脑财产打造出下一代窜改性的产品。他的跟随者们也是这么以为的。“史蒂夫的阴暗面我见地过很多次，”列文回想道，他是5个背信者中最后一个插手史蒂夫阵营的，“我当然考虑过分开苹果跟着史蒂夫单干风险很大，但我担忧如果不去NeXT，我能够会一向烦恼：‘早晓得应当入伙的。’”另一名1986年插手NeXT的员工说：“如果你不信赖史蒂夫能推出一鸣惊人的产品，你就是痴人。每小我都信赖。”