第55章 也许他们已经疯了(2)
我们为这些家伙制造良“机”。
苹果付出了1.1亿美圆现金和股权，收买了这家公司，接办了部合作程师。
或许他们是别人眼里的疯子，但他们倒是我们眼中的天赋。因为只要那些猖獗到觉得本身能够窜改天下的人，才气真正地窜改天下。
1900名员工被裁人，这是安德森主导下的最后一轮裁人，安德森担负CFO后，员工人数从10896人降落到了6658人。史蒂夫奉告我，当上父亲后，裁人时会感到本身于心不忍。“我还是会裁人，”他说，“因为作为CEO不得不这么做。但当我看着那些被裁掉的员工时，仿佛看到了他们5岁时候的模样，就像我本身的孩子。我还会设想本身回到家，奉告老婆和孩子本身被炒鱿鱼了是甚么样的场景。乃至会想到我的孩子在20年后也能够面对一样的被裁运气。之前裁人时不会遐想到本身。”
但唯独不能冷视他们。因为他们窜改了事物。他们发明，他们设想，他们治愈，他们摸索，他们缔造，他们开导，他们推动听类向宿世长。
在播放告白那天，阿尔伯特・爱因斯坦、约翰・列侬、巴勃罗・毕加索、玛莎・葛兰姆、迈尔斯・戴维斯、弗兰克・劳埃德・赖特、阿梅莉亚・埃尔哈特、查理・卓别林和托马斯・爱迪生的肖像照片在屏幕上一张张切换，伴跟着德莱福斯的声音：
向那些猖獗的家伙们致敬，他们矗立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入。
从海报、电视到平面媒体，不管是哪个渠道的鼓吹都分歧获得了遍及好评。“非同凡想”称道了反支流文明的理念，让每一名观众都能感同身受，感遭到本身也是被称道的工具之一。告白揭示了苹果的大志壮志与夷易近人，这恰是抱负的苹果产品所应当具有的特性。告白案牍是史蒂夫、克劳和TBWA/Chiat/Day公司的员工共同合作完成的，笔墨煽情、动人，描画的是苹果产品的采办者，而不是机器本身。究竟上，告白里完整没有提到“电脑”两个字，只提到要为富有缔造力的人制造良“机”。这支简朴却不失清楚的告白很快从一大堆平淡的电脑告白中脱颖而出，提示人们他们曾经所酷爱的苹果精力又返来了。此次耗资1亿美圆的鼓吹守势开启了苹果的形象重塑之旅，这一过程还将持续好多年。
“非同凡想”也给公司博得了贵重的时候。史蒂夫当然晓得终究还是要以产品说话，必必要让产品配得上告白词的描画，但在1997年春季，公司几近没有甚么拿得脱手的产品。“非同凡想”仿佛为史蒂夫打了保护，让他和团队偶然候研讨产品。
史蒂夫急于摆脱畴昔几年留下的烂摊子，库克采纳的行动是最极度的一个案例：1998年年初，成千上万台积存的麦金塔被铲平掉队了渣滓场。
清理存货的行动也在同时展开。蒂姆・库克（Tim Cook）1998年3月被苹果从康柏电脑公司挖了过来，担负苹果的首席运营官，库克在康柏被称为“存货界的匈奴王阿提拉”。库克是南边人，身材瘦长健壮，酷爱活动，喜好短跑、骑单车，却带着墨客气。固然库克说话时语气暖和、不紧不慢，但倒是苹果最倔强的高管。他的事情不会引发公家的重视，却对公司的清算相称首要。库克到任后的9个月里，卖不掉的麦金塔库存代价从4亿美圆降到了7800万美圆。
在“非同凡想”抓住公家眼球的同时，史蒂夫正忙着烧毁本来的苹果。部分架构调剂触及了公司的每个角落。史蒂夫关掉了Newton掌上电脑和eMate电脑产品线，撤掉了统统支撑这两个产品的工程和营销团队。（成心机的是，1998年，前CEO阿梅里奥回苹果拜访史蒂夫时，提出要采办已经封存的Newton资产和知识产权。与阿梅里奥会晤的几天后，史蒂夫奉告我，当他传闻阿梅里奥竟然想买Newton时大吃一惊。但是把Newton卖给他是个“残暴的打趣”，史蒂夫奉告我，“我偶然是挺卑鄙的，但也不至于那么卑鄙吧。我绝对不能再让他如此欺侮本身，欺侮苹果。”是以Newton就如许灭亡了，但是Newton团队的很多骨干工程师仍然留在了苹果。）
或许，他们已经疯了。
固然史蒂夫大刀阔斧地鼎新、裁人，公家仍然不确信他是不是带领苹果的合适人选。固然他宣称不领人为，但他的到来却让苹果支出了很高的代价。1997年，苹果亏损的8.16亿美圆中，有4.5亿美圆是用来收买NeXT和Power电脑公司的。苹果花了将近5亿美圆买来的两家公司实在际资产代价只要1/5，换句话说，苹果用了5亿美圆铺设了史蒂夫的回归之路。
他在变得越来越多愁善感的同时，也变得越来越专注。在史蒂夫鞭策裁人的过程中，安德森发明了这位临时CEO与几位前任的分歧点：史蒂夫始终把公司的需求放在第一名，不管要支出甚么代价。偶然他的行动乃至看上去非常残暴：1998年，他以为裁掉3600位员工还不敷，还要再裁400人。他要求公司的员工必须是最杰出的，就如同皮克斯的员工。“我回到苹果后，惊奇地发明仍然有1/3的员工非常超卓，就是那种不吝统统代价都要挖来的员工，”他奉告我，“固然苹果困难重重，他们还是挑选留下，的确是个古迹，他们是苹果精力的传承者。另有1/3比较优良，也就是大部分公司的中坚力量。剩下1/3就比较悲剧了，不晓得他们之前表示如何，但是时候让他们走了。不幸的是，最后1/3员工中，有很多人担负办理职位，他们本身才气不可，还要批示别人一起出错。”史蒂夫的决计相称首要：核心团队情愿连合在史蒂夫四周，因为晓得他会不吝统统代价挽救公司。史蒂夫尽力以赴，事情比任何人都尽力。“前6个月困难重重，”他奉告我，“我只能加足马力事情。”
他们用与众分歧的目光对待事物，他们不喜好墨守陈规，他们也不肯安于近况。你能够歌颂他们，援引他们，反对他们，质疑他们，歌颂或是诽谤他们。
将Mac OS操纵体系的利用答应卖给克隆机出产商的条约也就此取消。史蒂夫非常悔恨将本身的操纵体系给别人利用，他曾提出前提：必须付与他撕毁和谈的权力，不然他就不会接管临时CEO的任命。这一决策是史蒂夫在清算苹果的过程中最高贵的一步，撕毁和谈必定会引来诉讼，为了制止对簿公堂，苹果必须出大代价让那些克隆出产商温馨地消逝。克隆出产商中做得最大的一家是Power电脑公司，在可兼容Mac OS操纵体系的电脑市场中，份额达到了10%。
即便终究播放的版本并不是史蒂夫的声音，一些媒体仍然把“非同凡想”看作史蒂夫又一次好大喜功的表示，不值得大肆庆贺，反而会激发担忧。但究竟证明，此次告白并非史蒂夫好大喜功，而是他迈出的第一步，他已经学会了如何一步步脚结壮地地进步，而非只想着突飞大进、一日千里。“他非常专注，”弗雷德・安德森回想道，“既有耐烦又比较孔殷。”史蒂夫开端了循序渐进的法度。
你能盯着白纸，就看到美好的画作么？你能悄悄坐着，就闻声美好的歌曲么？你能凝睇火星，就想到奇异的太空轮么？
鼓吹守势在两方面立即获得了回报。一是“非同凡想”让苹果员工重拾信心。库比蒂诺的办公楼里贴满了海报和告白牌，史蒂夫配音的版本作为鼓吹视频的一部分在公司内部播放。苹果仰仗这支告白获得1998年艾美奖最好电视告白，获奖后，公司给每位员工发了一本50页的记念册。“我们的鼓吹守势一样针对苹果员工。”克劳说道。史蒂夫仍然在大刀阔斧地鼎新与裁人，在如许的环境下，如何提振员工的士气和信心是个大困难。“非同凡想”让有幸留下来的员工这么多年来第一次看到了但愿。