第63章 跟着直觉走(2)
“不过，拍出来的影片还是挺成心机的，”斯莱德持续说道，“我拍的是我的孩子们在春季玩落叶，背景音乐配的是范・莫里森（Van Morrison）的歌曲《土波罗蜜》（Tupelo Honey）。史蒂夫拍的也是他的孩子。弗雷德的糊口太无聊，只能拍他的猫。蒂姆拍的是在帕洛阿尔托买屋子的经历，揭示了房价有多贵。我感觉鲁宾斯坦拍得最好，他拍的是生日那天在达拉斯出差的场景，不管是在旅店房间里、在集会室里，还是在其他某个无聊的处所，他都对着镜头说‘生日欢愉，乔恩！’。西娜拍的是孩子们与宠物玩耍、在床上蹦跳的场景，背景音乐配的是绿日乐队的歌。”（史蒂夫最后选了西娜的作品。）
如果要问史蒂夫和孩子待在一起的时候多还是事情的时候多，那还是事情的时候比较多。劳伦和他结婚时，就清楚史蒂夫事情非常非常投入。“我们俩交际糊口都不丰富，”劳伦说道，“我们并不看重交际。”劳伦常常在早晨和史蒂夫一起事情，她有段时候运营着一家小型保健食品公司泰拉维拉（Terravera），厥后卖掉了这家公司，创办了非营利教诲构造“大学之路”。他俩的书房紧挨着，偶然劳伦会收罗史蒂夫的定见，史蒂夫也会花一两个小时和劳伦聊苹果的停业。在睡觉前，他俩会看会儿电视，凡是看的节目是1999年开播的由乔恩・斯图尔特（Jon Stewart）主持的《每日秀》（Daily Show）。劳伦承担了大部分炊长的职责，但史蒂夫也主动参与此中。他们常常去夏威夷过圣诞节，凡是会住在夏威夷大岛（Big Island）科纳度假村（Kona Village Resort）的一间小板屋里。
“弗雷德、鲁宾斯坦、阿瓦、蒂姆、西娜、史蒂夫和我都拍了一段4分钟的影片。诚恳说，即便对于我们这些懂技术的人来讲，拍摄和剪辑的过程也不顺利，”斯莱德回想道，“你必须得先拍好，然后导入iMac中停止剪辑，加上音乐和片头字幕，然后再导回拍照机里，因为硬盘不敷大，没法同时保存原始影片和剪辑好的影片，并且当时候我们还没有能够刻录的DVD（数字多服从光盘）驱动器。”
史蒂夫给大脑分区、专注于某一点的才气帮忙他带领苹果实现逆袭，也帮忙他本身实现事情和糊口的均衡。史蒂夫在被逐出苹果前，或是在NeXT事情时，常常早晨加班加点，带领小团队试图打造一鸣惊人的产品。但现在，他在苹果担负的角色完整分歧，他需求办理几千名员工，首要通太高管团队来办理公司。史蒂夫不再亲身盯着骨干工程师和法度员干活儿，首要通过邮件来安插事情，是以几近每晚他都能回家用饭，与劳伦和孩子共度夸姣光阴，然后早晨再在家里的电脑前持续事情。当时候，他和我是iChat的老友，我常常在凌晨看到他的头像还亮着，申明他仍然在麦金塔电脑前事情。（iChat是苹果的视频谈天软件，有段时候我们常常在iChat上聊事情，史蒂夫的儿子里德当时候10多岁，在他爸爸和我谈天时，会偷偷溜到他爸爸身后朝我做鬼脸。）
除了制定时候表，让史蒂夫既能放心事情又能兼顾家庭，伉俪俩还尽统统能够让孩子过上“普通”的糊口。伉俪俩给孩子缔造的环境是比较典范的上层中产阶层糊口。他们所住的社区里搬来的富商和名流越来越多（谷歌的初创人拉里・佩奇就住在四周，旧金山49人队的四分卫史蒂夫・杨也是他们的邻居），但史蒂夫和劳伦尽量让家有家的感受，而不是一座四周筑起高墙的城堡。前门仍然朝着大街，孩子们在社区里安步玩耍，一家人常常去四周骑自行车。
家是史蒂夫的庇护所，固然苹果同事偶然会去他家拜访，但他还是尽量让家庭糊口阔别媒体。史蒂夫和统统与他熟谙的记者都达成分歧，凡是聊到他家庭的内容，都不能呈现在消息报导里。我曾为《财产》杂志撰写过一篇报导，描述了我的孩子去他家和他儿子里德一起看《玩具总动员》的事，这篇报导事前是给他看过的。
短片看上去挺成心机，但是要花好几个小时制作。即便iMovie能够大大简化剪辑的过程，但影片剪辑仍然费时吃力，并且对技术有必然的要求。家长心血来潮时能够会制作一次，但前提是必须在周末有大量的余暇时候。在阿瓦和鲁宾斯坦调集的高管集会上，史蒂夫承认苹果必必要做出比iMovie更简朴的利用，让消耗者每天都能轻松利用。集会达成的结论是数码音乐办理利用能够是一个不错的挑选。史蒂夫不再对峙推行iMovie，他服从了团队的定见，决定涉够数码音乐范畴。现在的题目是，苹果在掉队的环境下可否敏捷行动，迎头赶上？
渐渐的，史蒂夫和劳伦还添置了一些家具。“那些故事的确是真的，”劳伦叹了口气，笑着说，“对于买家具的事，他老是踌躇不决，我也差未几。”固然他有3个孩子，但他家比我家整齐很多。我感觉他家的精华不但在于室内安插，还在于厨房门外的院子里莳植的蔬菜和鲜花。这是他家最与众分歧的处所，和街区里其他院子的安插都分歧。我去他家时，偶然候看到他刚从花圃里干完活儿进屋，或是劳伦正和孩子提了一篮刚采的蔬菜和鲜花进屋。
苹果已经尝试涉足消耗电子这个新兴市场，推出了视频剪辑利用iMovie，但反应平平。iMovie推出时正值数码拍照机开端流行的时候，包含索尼、JVC（日本胜利公司）和松下在内的日本厂商纷繁推出各种数码拍照机。史蒂夫以为采办数码拍照机的用户需求一款简朴的视频剪辑利用，iMovie能够大大简化视频剪辑的过程，即便专业拍摄者在拍摄过程中颤栗比较短长，也能操纵iMovie做出靠近专业水准的家庭影片。如果说iMovie证了然苹果能够为消耗者打造出炫酷的软件，iMovie的遭受却也证了然消耗者市场的变幻莫测。消耗者并不以为视频剪辑软件是非买不成的。
1999年10月，史蒂夫将iMovie与新一代iMac共同推向市场，但是销量不佳。史蒂夫以为任务在他本身，他没有向消耗者阐释清楚iMovie的代价。是以在1999年12月的一次高管集会上，史蒂夫给6位高管别离发了一台索尼新一代数码拍照机，让他们每人拍摄、剪辑一段4分钟的家庭影片，必须在一周内交出成品，他会从6件作品当选出最好的一件在2000年1月的麦金塔展会长停止揭示，奉告消耗者任何人都能在一周以内把握这个软件。
史蒂夫之以是会对iMovie如此沉迷，是因为这款软件主如果给父母设想的。他和劳伦生了三个孩子，第三个孩子伊夫于1998年出世，到了21世纪，史蒂夫的家庭糊口垂垂趋于稳定。
盖茨晓得本身的审美层次没法和史蒂夫比。“他但愿本身的产品是最好的，”盖茨说道，“他老是带着设想师的目光在察看事物。我走进一家旅店绝对不会去想，‘这个床头柜设想得太丑了，要如许设想才行。’我看一辆车时也不会想，‘如果我是设想师的话，我要如许或那样。’但像乔尼・艾维和史蒂夫如许的人却一向用设想师的目光在对待万物。我只要在看到代码时会想，‘设想得还不错’，是以我和史蒂夫对待天下的体例完整分歧。他有一种与生俱来的审美层次，能够立即判定某件物体是否达到了标准，究竟设想得如何。”史蒂夫高管团队的设法是精确的：对于甚么是能够接管的设想，微软和苹果的标准完整分歧，更不消说杰出的设想了。如果消耗电子设备和利用真的如同盖茨所预言的那样提高，这的确是个千载难逢的好机遇，苹果公司有机遇建立标准，决定命字技术将以何种面孔呈现在浅显消耗者的平常糊口中。