第七十三章

一场竞聘下来的成果是各得其所、皆大欢乐。只要职工们目光短浅，对“戴毒手”能当到主任大跌眼镜的同时自我解嘲：在D行，当不好职工不碍事，还能够去当主任，如果连主任都当不好，那就真的没法混，只能去待岗了。

竞聘按法度停止，第一关是演讲与答题，演讲拉不了分，答题的题目由费行长出，掌主任当然能对答如流，评委按最高90分、最低60分打，这一关掌主任得分较着占优；第二关是职工打分，大多数职工更反对掌主任，两轮分数统计下来让颜主任成了黑马，总分比敌手高出了0.5分。先前有费行长的表态说党委不参与打分，按事理应当已分出胜负了，不过这类状况不是想要的成果，费行长早有应对预案：竞聘分三个步调是下级行的规定，前两个步调打出的分数只占总分的60%，另有40%的分数还得打，党委是为了显现公允才不打此次的分，但能够让统统中层以上干部来代替党委打这个分，如许做既显公允也能将竞聘法度走到底，将真正的人才选出来。

刚推出两个候选人，大师已有分歧观点：两小我的差异太大，这个主任非肖玉英莫属，如何着也轮不到他“戴毒手”来当。

不过他是断章取义地了解了这段话的意义，韩红星的原话有“做任何事循规蹈矩”的前提，然后才气“不怕由正职工变成副职工”，“戴毒手”恰是因为忽视了这个前提，平时总早退早退，被主任替他照实考勤，最后跟他谈，按行纪行规这类行动得作待岗措置，现在要么你本身想体例调离，要么将你不遵循劳动规律的题目上报，让行里来措置你的题目。“戴毒手”被抓住把柄后没辙，痛骂主任不刻薄的同时不得不为本身寻求来路，恰好行里搞竞聘，只得硬着头皮报名，希冀能通过当主任来摆脱窘境。

只走了王美女一个，就能让几小我有晋升的机遇。这边掌主任如愿上任，那边就空出他城西分理处主任的位来，也是中层干部岗亭，一样得通过竞聘才有资格当这场官。不过主任这个职位并不吸惹人，人为支出与浅显职工不同不大，网点的担子却都压在身上，为完成任务总得到处求人，能赚到的只要个好听的头衔，别的就是有野心的人能够将当主任做跳板，寻机往行长的位置上挨近。

“戴毒手”之前在保卫股上班，对停业一窍不通，机构鼎新后撤了保卫股，才不得不到又苦又累的一线来当柜员，很快就因吃不了苦生出冲突情感，恰好D行搞过买断后职工们都不在乎干部们的权威，“戴毒手”在班上想来就来想走就走，越是柜面上客户多时，反而拿一本杂志到卫生间去蹲坑，每天蹲数次坑，一蹲就是半小时。这类行动不但应战了主任的权威，也影响了在一起上班的同事，因为有停业时你少办别人就很多办，时候久了大师都不肯跟他搭班，主任攻讦他也不在乎，总拿出职工间传播的话来讲：你干部最多将我从南环调到北环，还能将我由正职工变成副职工么！

如果能让职工变‘懒’，带领们天然就会变‘勤’，这是个此消彼长的零和游戏，因而，带领们更经心肠制定考核计划，让职工在考核计划面前不得不承认，哪怕完成再多的任务仍然是‘懒’的，因此心折口服地让带领扣人为。成果，D行人均年支出已过十万，而最泛博一线员工年支出被考核到最后只能拿两万元摆布，更多的人为让‘勤’的官们去分，他们能够分得十几万、几十万、上百万的年薪。

辞职陈述奉上去不久，费行长就收罗韩红星定见，问汲引做客户经理有没有定见？大要上如许问，实际意义是卖情面。韩红星每天在大厅里站得腰酸背痛、说得口干舌燥，能当客户司该当然乐意，很快就和童经理更调了岗亭，两小我俱各对劲。韩红星心想，等你童经理在大堂站满三天，包管悔怨辞职；童经理心想，现在你劝我不打辞职陈述，等你带班带得累死累活，看你不跟我一样要哀辞职。

中层干部们本就是讲政治的角色，谁都会揣摩行长心态、谁都情愿看行长的眼色行事，加上掌主任背后另有个大力的叔叔，谁能在竞聘中胜出当然是可想而知。

作为同事，韩红星当然劝他慎重考虑：带班的题目能够跟行里谈前提，跟你本职岗亭无关，好不轻易争夺到这么好的岗亭，怎能为个带班的题目就辞掉？干部们最怕职工跟他要好岗亭，最但愿职工将好岗亭让出来。童经理不听，决然绝然地递交了辞呈。

见大师将维权的希冀依托到本身这边，韩红星开端采集信息、研讨政策。D行动了打消大锅饭、奖勤罚懒、进步泛博职工劳动的主动性和缔造性，促进企业可持续性生长，数年前已开端搞人为鼎新，推行绩效考核。详细做法是将员工们人均每月四千元摆布的人为分为牢固人为和绩效人为，牢固人为每个月只发放一千元，这此中还得扣出五百元摆布用来交纳五金，实际每月发伍佰元摆布的现金给员工回家过日子，将统统员工别的该得的三千元人为作为浮开人为，归并起来停止二次分派，构成大家的绩效人为，上不封顶下不保底，实际上有进献的员工每月可分三千、三万，没进献的员工一分钱没有。

究其启事，是因为打算经济时，人为的发放由国度政策做裁判员，任何人只能按政策对比，是一潭死水，以是要搞活，要鼎新。现在鼎新了，人为的发放方由企业自主分派、依法分派，成果各企业都自主了，但倒是流于情势地依法，企业在分派人为总额这块蛋糕时，层层级级的带领们既做裁判员又做运动员，为本身定法则与职工争支出，在缺失有效监督的大气候下，特别是在现现在“层次拉得越大鼎新就越完整”的支流思惟指导下，必定的成果是职位越高进献就越大，支出就越高。

最不利的是基层员工，干的是最辛苦的事情却最没有进献；完成的是最多的任务却总完成不了任务；拿的是最低的人为却被评判为D行的最大承担。层层级级的办理部分里都是办理职员，每个部分每个月只需想出一条规定来往下办理，基层员工每天就得对付多少条办理规定。

果不其然，到客户经理岗亭不久，韩红星就面对带班题目，被要求到高柜区替一名请公休假的同事带班10天。韩红星当即跟费行长讲事理：这位同事不告假时，他干他的事情、我干我的事情、各拿各的人为，现在他告假了，我又要干他的事情又要干本身的事情，干的是两小我事情，该当拿两小我人为，只要你肯发人为，不要说替一小我带班，就是替十小我带班都行！如果只发一小我的人为而让我上两小我的班，免谈！听了韩红星的事理，费行长找不出辩驳的来由，今后今后，其他网点的客户经理仍兼着带班的角色，唯独韩红星，再无人来提这个话题。

有这几招下来，前两轮竞聘过后，“戴毒手”未以太大的差异掉队，这使得费行长在党委打分时很轻松就能将情势反转，让“戴毒手”接了掌主任的班，当了城西分理处主任。解行长刚想去找费行长为肖玉英鸣不平，费行长已主动找过来，给了个对劲的成果：办公室里还差个小赵那样的办事员，就调肖玉英过来，这个岗亭论起来比当主任还合算，做这类决定美满是看在你解行长的面上。

只要一小我报名，使得竞聘事情仍没法往下停止，这让费行长很犯难：甚么活动都能够动员职工插手，唯独竞聘主任的事不能，因为当主任得有担负，如果你请哪小我去插手竞聘，一旦当上主任后不作为，你问责时他会说是请了才当的，凭甚么要我完成如许那样的任务。这就如同请老爷上轿，请时轻易下时难，哪能做这类事！如何办？合法费行长为没有人肯报名而犯愁，总算跳出个“戴毒手”来，他主动要求插手竞聘。

韩红星常日里被大师不屑，到了这个节骨眼才闪现出黑五类的代价，有设法的职工变着法儿夸韩红星辩才好、有魄力、谈事情抠得住理，连张行长都敢骂，此时应当代表大师去找费行长讨说法。更有小道动静传给韩红星：考核人为远不止发这些，大部分都被费行长捞进本身口袋了，捞的体例也说得有鼻子有眼：费行长的惯用伎俩是以行里用度不敷用为名，将本该发给职工的绩效人为转为由他安排的现金。详细做法是每个季度发绩效人为时，只给职工发一千五，将截留的绩效人为以考核为名成万地发到那些跟他走得近的人头上，然后再让这些人将多发的钱给他，名义上是补助用度，实际上是现金进他口袋。而这些走得近的人固然没能赚到现金，但账面上反应的年度总支出大幅度进步了，遵循D行的法则，员工的年度总支出越高，来年五金的交纳额越高，仅公积金一项就能讨到数千元便宜，何况在一个单位里，凡是能被带领视为走得近的人，都是那些要求长进、履行力强、对带领言听计从的优良员工，能充当这类角色的人都懂法则，是以能复苏地熟谙到，带领是看得起你才将你把稳腹走黑账，如果不替带领守口如瓶岂不是太不上门路！哪还能够持续被带领视为亲信！

日复一日，一年很快到底，另有几天过年了，每个职工还是只要两千元回家过年，大师齐声骂D行：将各项任务成倍地往职工头上加，将利润成倍地往上交，只要将职工支出保持稳定，莫非做你D行职工只能过紧紧巴巴的日子吗？很多人发狠要找费行长算账。

对于城西分理处主任这个职位的竞聘，行里定出了最宽松的报名前提：全辖统统员工都有资格报名。恰幸亏没有前提的前提下，反而没一小我有担负，情愿做这个主任。连“官”都没人肯当的局面让费行长很被动，在非公收场合下扬言：凡是肯报名者必有回报，要让不肯报名的人悔怨。

如何界定每个员工的进献呢？就要评判大家的‘勤’与‘懒’，评判的最好体例是定出考核计划，让每个职工对比，详细到营销了哪些产品、缔造了多少事迹，然后按照考核计划得出该拿多少绩效人为。这类鼎新的愿想是夸姣的，可实施起来时倒是一线员工每季度都只能拿到一千五元考核人为，来由是没能完成存款任务和各项营销任务。反而是二耳目员和层层级级的干部们，因为是办理职员，以是更能缔造效益，以是无需完成任何任务就该拿更高的考核人为。构成的成果是被他们办理着的基层员工既要做好沉重的柜面事情，还得完成各项营销任务，只是因为没能将任务完成到干部们所定的数额，被拿出来二次分派的每月三千元浮开人为只能到手五百元，并且对比考核计划还不该有，是由制定考核计划的带领恩赐才有幸拿到；层层级级的办理者因为办理有方、制定的考核计划得力而能够言正名顺地朋分基层员工被二次分派掉的两千五百元浮开人为。

说到底，绩效考核在履行时不是让全部员工按劳分派，而是变成了好处的二次分派，构成的究竟状况是将卖产品的基层员工所缔造的劳动代价通过所谓的绩效考核，言正名顺地分派给那些不卖任何产品、坐在办公室里只晓得按上面定下的轨制停止上传下达、发号施令的层层级级的所谓办理职员。

费行长大要上卖情面给解行长，实在是他对肖玉英已有预谋，以是趁此机遇先将她调到身边来，容今后图谋；同时也是对先前所承诺的“凡是肯报名者必有回报”作一个交代。

看着别人一个个往上晋升，韩红星只要眼红的份，不过人老是如许，在眼红别人的同时，不知不觉又被别人眼红。童经理在班被骗客户经理，卖力欢迎VIP客户，岗亭比较轻松，在分理处的职位比大堂经理高，却恋慕韩红星的岗亭安逸。启事是班上凡是有人公休假或者病假、事假，都由他带班，如许算下来他既要上好本身每天的班，每两天就要替别人带一个班，反而变成分理处里最辛苦的角色，班带多了发怨，主动要求辞去客户经理岗亭。

定出人选，费行长将“戴毒手”竞聘主任的事当本身事来运营。可情势是一边倒的格式，如何能在竞聘过程中让“戴毒手”反败为胜？费行长敏捷用出一套组合拳：一是持续在各种场合下扬言，报名插手竞聘的两小我都将有回报，目标是消减肖玉英的必胜斗志；二是将演讲环节的答题事前奉告“戴毒手”，确保他第一关得分抢先；三是亲身到各个网点巡查，颁发发言时对“戴毒手”作评价：这小我能够不是一个优良的“兵”，但不必然不能做一个优良的“官”，其中意义让员工们去揣摩；四是要求“戴毒手”学颜小二的招数，向每个同事打号召，卖小我情求个高分。

传闻“戴毒手”要插手竞聘，很多人都感觉好笑，这小我本来就背着个“毒手”的头衔，属于黑五类之列，此次又跟主任闹冲突，正被赶得没个地儿去，当职工尚不称职，如何能胜任主任的职位？

见没人肯报名，解行长动员肖玉英插手竞聘。肖玉英三十岁未到，当年她十六岁考入小中专，十八岁毕业后分派进D行事情，而后D行再不进人，让她成了全行最年青的女职工。她除了春秋上风以外长相也出众，分歧评价她比王美女年青标致，因为在网点上班与带领打仗得少，并且她为人朴重，历任行长都晓得她是个无缝的蛋，也就没人叮她，唯独解行长与她干系特别，当年肖玉英初入行时，大她十岁的解行长还是网点主任，两小我都未婚，曾谈过爱情，厥后女方父母看春秋相差太大，硬生生拆散这对鸳鸯。现在两小我已各自构成了家庭，不过豪情仍在。

期间生长了，专家们已帮忙企业家们颠覆了传统的经济学实际，已不再承认劳动缔造代价，而是崇尚本钱缔造代价，这里的本钱不是本钱家冒着风险投入的本钱，而是手中的权力越大本钱就越大，既然本钱大，当然就该有呼应的高额回报。

费行长用独到的目光对两个候选人停止衡量，得出了分歧平常的观点：于公，肖玉英虽停业精，大众根本也好，但谁能当主任比的并不是这些方面，而应当比哪小我更有跟各色人等打交道的才气，将支行下达的各项任务完成得好，比拟之下，“戴毒手”在这方面占优；于私，“戴毒手”是全行动数未几的刺头之一，属会肇事的主，主任已抓住他违背劳动规律的实据，筹办将他推到行里来，上了台面，主任的做法公道合法，将这个烫手的山芋接过来，如果不措置不敷以服众，如果措置起来真得待岗，万一逼得他急，将痛恨泄到本身这边，在哪个环节上挑出事来闹，岂不是惹火烧身，弄不好殃及本身，一着不慎满盘皆输！万事和为贵，不怕一万就怕万一，不管鬼神都得恭敬。以是，如果能将“戴毒手”捧上主任的位，将他安抚下来，也算是悠长地消弭了一颗定时炸弹，岂不是一举两得！既然于公于私都该让他上，就这么定下来！